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湘鄂情:我不是犯二,我赌的是“赛道”

时间:2014/08/01 14:40:00|来源:商舟网|阅读:3698

 

创新——商务快车

湘鄂情,一个传统的餐饮企业,在一年多的时间里,就创造了五次战略转型记录,而每次转型都受到质疑。面对种种质疑,湘鄂情一如既往的态度是:不在意别人认不认可,只做自己想做的。湘鄂情在犯二吗?且来看看“商务快车”营销课堂的分析。

湘鄂情在一年多的时间里经历了五次战略转型。20132月,湘鄂情在二级市场“偷袭”三物索道以图进入旅游业,结果被对方第一大股东以“毒丸”击退。20137月到20142月期间,湘鄂情先后斥资近三亿控股两家环保企业。2014512日,湘鄂情公告称其中一家公司“在股权历史沿革、财务核算和资质等多方面存在问题,公司决定停止该项收购,公司未来也将不再对工程类环保企业进行投资。”20143月,湘鄂情一口气收购了两家影视公司;20145月,湘鄂情宣布36亿再融资方案并宣布要变身为“大数据科技公司”;20147月,湘鄂情宣布携手广电“打造智能电视云终端”,并投资5000万元参股中科天玑。

从以上五次战略转型中,我们也看到湘鄂情在转型过程中的沟沟坎坎。但是它的这些实际行动却告诉了我们:它是一个具有冒险精神的牛逼企业。从湘鄂情的转型路线来看,它涉足的是互联网行业,从一个传统餐饮行业进军互联网行业,引起质疑是必然的,经验、技术实力等等方面优势都不明显,获利更是遥不可及。为什么它还要这样去赌呢?

其实,湘鄂情并不二,它赌的是 “赛道”。赌赛道的赢家并不少见。 其中红杉投资就是一个典型的代表,它在互联网领域中选定电商、旅游出行、O2O和垂直社区、互联网金融等四条赛道。

通过以上的投资,如今,红杉在电商、O2O等炙手可热的领域建立了强大的集群并树立了品牌,部分项目已到收获期。可预见的未来三、四年,红杉的日子都会比较好过。红杉资本的发展战略附合了新兴行业的发展特点,风险反而相对较少。 

无独有偶,网络营销鼻祖 “商务快车”一直重视“赛道”的选择。目前,我国拥有6000多万中小企业用户,在网络营销这块市场,百度仅且满足一些高端企业客户,而阿里、慧聪、赶集、58等第三方平台只能满足一部分中高端客户,还有大约一半的企业需求还无法满足,这一类企业往往都是中小企业,财力往往都是捉襟见肘。解决它们的难题,是一个时代的趋势,也是一个亟待开发的蓝海市场,这就是一条“赛道”。

商务快车”毅然选择了这一“赛道”,业界的新一轮洗牌也即将掀起

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