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强化品牌“减法”不失为上策

时间:2014/06/26 17:39:00|来源:商舟网|阅读:3709

 商务快车

在市场上的制胜者,不一定是提供更多产品的那个,往往会是把事情做得简单、做到极致的那个。

在做生意的起步阶段常常会采用“加法”的形式开始。每个生意人都希望自己的生意越做越大,而提供更多的产品种类、向更多种类的人群提供服务,无疑成为最容易选择的道路。然而,当企业发展到一定阶段,这种加法则可能让企业资源分散、不堪重负最终一无所获。

雷军把“专注、极致”列入他认为的最重要的几个关键词。企业不一定要把产品线拉得过长、产品也不是越丰富越好。苹果、小米并没有把产品线拉得过长,可口可乐也是把一个产品卖向全球。特别值得一提的案例是棒约翰。现在在美国被认为最成功的比萨连锁店是棒约翰。《华尔街日报》曾说“谁说小人物不能打败大人物?”指的是棒约翰以小胜大痛击必胜客的精彩故事。

这些例子告诉了我们一个道理:强化品牌,“减法”不失为上策。而作为网络营销始祖之一的商务快车,走的就是“减法”路线。

首先,商务快车“减法”路线体现在目标定位上,为用户提供的是网络营销必备工具,定位明确,目标清晰。其次,商务快车“减法”路线还体现在专注一款产品的优化,为了把商务快车这个网络营销必备工具做得简单,做到极致,商务快车一直在不断创新,不断突破,从1.02.0,再到8000系列……;为的就是提供极致的用户体验。最近,商务快车富客户端的推出,解决了原先体验的过程中遇到的各大弊端,为用户带来了一次全新的体验,再次提升了商务快车的含金量,强化了品牌的优势。

可见,商务快车“做减法”的发展思维与苹果、小米、棒约翰是雷同的。摒弃多而杂的品类,集中精力做好一款产品。这也是在浮躁互联网思维中坚守工匠思维,这往往是取胜的王道。那这是不是王道呢?苹果、小米、可口可乐、棒约翰等这些大品牌已经验证了,也无须我多言了。

现在商务快车走的就是这样一个路线:一个拳头产品、一个独特卖点、一个概念,一种情感。而笔者也相信这种“做减法”思路会给商务快车带来多大的突破和更多长远的发展!

 

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